先輩社員の声
目標は部長のような人。
管理の視点と人間力と

Ｑ.なぜ、部長のような人になりたいのですか？

私が所属する経理部の部長は、めちゃくちゃ仕事ができる方なんです。とくに、部下に対して、一人ひとりの個性を見抜いて、モチベーションをうまく引き上げてくださる。
仕事だけでなくプライベートの話もよくしますし、いろんな相談にのってもらったり。上司としてだけでなく率直に人として、ものすごく尊敬しています。

Ｑ.何がやる気を起こさせるのでしょう？

たとえば、会議で誰かが「こんなことをやりたいです」と提案したら、まずその意図をちゃんと聞いてくれる。問題点や抑えておかないといけないポイントなどを教えてくださって、自主的に取り組む姿勢をほめてくださるので、やってやるぞという気持ちになります。

報告をするときも、深堀りした質問が返ってくると分かっているので、こちらも事前にしっかり調べたり考えたり。そんなやり取りのなかで、責任感や仕事の大変さなどさまざまな思いを感じ、私も少しは社会人っぽくなれてきたのかなと思います。

Ｑ.育ててもらえる環境で、今どんなチャレンジを？

任せてもらっているのは、管理部門のDX化です。最初に部長から「今までのやり方は一旦無視して、ゼロベースで考えてみて」と言われたときはびっくりしました。
社内のDX化においてありがちなのは、今までの運用方法や社内規定をそのまま流用して、紙を電子化するだけというパターン。ふつうは慣れているラクな方法に落ちつきがちですが、従来の方法に縛られると本末転倒になりかねないんです。
さすが部長だなぁ、思考がとても柔軟だなと思いました。

Ｑ.ほんとうに部長推しですね（笑）。

でも本当にすごい方なので。マジで一生ついていきたいと思ってます。もし、私が転勤になって部長の直属じゃなくなったらどうしようかと思っているくらい（笑）。

Ｑ.DXプロジェクトのその後は？

自由度があることで、自分なりに深く考えることができました。
調べるうちに、稟議書のDX化を現状フローのまま移行すると、やはり複雑すぎることが分かってきて。申請金額によって決裁者が変わるので、すべてに対応しようとすると120万通り以上のパターンを用意しないといけない。それなら、今までとは違った新しい運用方法を試行錯誤して、プロジェクトを次に進めようとなりました。

Ｑ.管理部門から会社を見ると、どんな景色ですか？

営業部の先輩からは、120年の歴史があることは大きな強みだとよく聞きます。他社と競ったときにも、選ばれる理由になると。
じゃあ120年の説得力って何かと考えると、営業サイドはお客様への提案力や対応力でビジネスを広げて攻めていくこと。管理サイドは、支払い業務を確実に行うとか堅実な資金計画を立てるとか、守りを固めていくことだと思うんです。
多くの先輩方が、その両方をバランスよく機能させてきたことが今の信頼につながっているのだと思います。私も微力ながら、貢献できるようになりたいなと。

Ｑ.分析力がありますね。

いやいや、まだまだです（笑）。でも、人の観察力はある方かもしれません。とにかく今は、知識や経験を身につけるためにガムシャラに頑張っています。

Ｑ.もともと経理部門を志望していたのですか？

とくに希望を出したわけではないです。どちらかと言うと自分は営業向きかなと思っていたくらいで。でも、管理部門には社内営業力が必要だと教えてもらいました。
ある時、部長から管理職の方との飲み会に誘ってもらったんです。正直、「新人なのになぜ僕？？話についていけるか不安だし、緊張するし気が引けるな・・・」と思っていたんです。そしたら「これをきっかけに人脈を広げなさい」と。管理部門だからこそ、各部門とのつながりを深めておくことで業務がスムーズに進むのだと後になって分かりました。

Ｑ.そのうち、営業にスカウトされるのでは？

営業部の先輩から「営業でもいけそうやな」と言われたことはあります（笑）。ときどき、先輩にもツッコミを入れるときはタメ口を使ってしまうんです、「なんでやねん」とかね。そのほどよい距離感がいいとほめてもらってます（笑）。
本当にやさしい方ばかりです。私の場合は、寮で一緒に生活している先輩がいることもあって、部署が違っても仲良くさせてもらっています。